Анализ

Анализ конкурентной ситуации на рынке. 10 заданий.

Анализ конкурентной ситуации на рынке. 10 заданий.

Описание:

Задания по теме 3: «Анализ конкурентной ситуации на рынке».

Задание 1. На рынке действует несколько хозяйствующих субъектов, доли 10 самых крупных составляют: 15,9 %; 15,0 %; 13,5 %; 12,0%; 7,9%; 6,9%; 5,3%; 5,0%; 5,0%; 4,5%, остальные предприятия имеют долю около 1%. Необходимо рассчитать коэффициент концентрации, индекс Герфиндаля – Гиршмана и дать краткую характеристику состояния конкурентной среды на рынке.

Задание 2. Возьмите в качестве примера рынок услуг сотовой связи Вашего города (региона), рынок услуг высшего образования, услуг городского общественного транспорта и рынок услуг такси. Дайте характеристику данных рынков, к какому из 4 основных типов (олигополии, монополии, монополистической или совершенной конкуренции) можно отнести каждый из этих рынков Какие критерии являются основными при определении типа рынка Какого конкурентного поведения можно ожидать от участников рынка в каждом из этих случаев

Задание 3. Является ли стратегия инновации универсальной для всех предприятий, действующих на рынке совершенной конкуренции Почему

Задание 4. Можно ли считать товарами - заменителями записную книжку и телефон Почему Возможна ли ситуация, когда печатные книги будут заменены на электронные издания Какие барьеры препятствуют развитию рынка «электронных книг»

Задание 5. Необходимо выявить угрозы (согласно модели М. Портера) для следующих отраслей: услуги радиовещания; местные газетные издания; частная стоматология.

Задание 6. Фирма «Золотой ключик» является производителем кондитерских изделий, она – лидер регионального рынка. Большинство местных потребителей считает, что продукция «Золотого ключика» вкуснее, чем продукция его конкурентов и готова покупать ее по более дорогой цене. Однако, в последние годы конкуренция на рынке становится все острее как за счет усиления фирм-конкурентов, давно работающих на рынке, так и за счет появления новых конкурентов. Руководством фирмы принято решение о создании системы наблюдения за конкурентами.
Определите, какие именно показатели необходимо отслеживать фирме «Золотой ключик»

Задание 7. Выберите правильный вариант ответа:
1. Товарные границы рынка – это
а) территория распространения товара;
б) группа взаимозаменяемых товаров;
в) группа взаимодополняющих товаров;
г) ареал проживания целевых потребителей.
2. Взаимозаменяемыми товарами можно считать:
а) молоток и гвозди;
б) гвозди и шурупы;
в) молоток и отвертку.
3. В каких случаях проводится определение временного интервала при исследовании товарного рынка:
а) для товаров с коротким жизненным циклом;
б) для скоропортящихся товаров;
в) когда потребитель не согласен заменить товар купленный в одно время, тем же товаром, но купленным в другое время;
г) когда не существует возможности для производства требуемого товара круглогодично.
4. Географические границы товарного рынка – определяют территорию,
а) на которой распространен рассматриваемый товар;
б) на которой осуществляется основное производство рассматриваемого товара;
в) на которой покупатели имеют потенциальную возможность приобрести товар и не имеют такой возможности за ее пределами;
г) на которой покупатели имеют экономическую возможность приобрести товар и не имеют такой возможности за ее пределами.
5. Если на рынке полностью взаимозаменяемых товаров действуют 4 основные фирмы, которые занимают 75% рынка, то такая ситуация называется:
а) монополистическая конкуренция;
б) жесткая олигополия;
г) расплывчатая олигополия;
д) совершенная конкуренция.
6. Ситуация, когда на рынке существует множество продавцов и покупателей, но покупатели не имеют возможности выбирать поставщика (например, связи с технологическими особенностями производства), может быть охарактеризована как:
а) монополистическая конкуренция;
б) размытая олигополия;
в) жесткая олигополия;
г) локальная монополия.

Дополнительная информация:

8. На рынке действует множество поставщиков, их доли незначительны, покупатели технологически не связаны с поставщиками, такая ситуация носит название:
а) монополистическая конкуренция;
б) размытая олигополия;
в) локальная монополия;
г) совершенная конкуренция
9. Расчетное значение индекса Герфиндаля – Гиршмана составляет 3678 единиц, а коэффициента концентрации (GR3) – 84%, это означает, что:
а) данные не реальны
б) рынок с высокой степенью концентрации;
в) рынок со средней степенью концентрации;
г) рынок с низкой степенью концентрации;
10. Расчетное значение индекса Герфиндаля – Гиршмана составляет 499 единиц, а коэффициента концентрации (GR3) – 33%, это означает, что:
а) данные не реальны
б) рынок с высокой степенью концентрации;
в) рынок со средней степенью концентрации;
г) рынок с низкой степенью концентрации;
11. Для какого типа рынка характерна наибольшая норма прибыли
а) совершенная конкуренция;
б) монополистическая конкуренция;
в) олигополия;
12. На каком рынке уровень цен, помимо экономических причин, может устанавливаться сговором участников:
а) совершенная конкуренция;
б) монополистическая конкуренция;
в) олигополия;
г) монополия.
13. Для рынка монополистической конкуренции наиболее эффективной является:
а) стратегия дифференциации;
б) стратегия лидерства по издержкам;
в) стратегия адаптации;
г) копирование поведения конкурентов.
14. В модели М. Портера, помимо прямых конкурентных отношений рассматриваются следующие переменные
а) государство и внешний рынок;
б) государство и потребительские организации
в) клиенты, поставщики, товары-заменители и потенциальные конкуренты;
г) клиенты, поставщики и потенциальные конкуренты;
15. В качестве одного из методов нейтрализации выхода на рынок товаров заменителей является:
а) создание для потребителя психологических издержек перехода на новый товар;
б) введение новых стандартов качества на новые товары;
в) введение новых стандартов качества на существующие товары;
г) усиление рекламной компании для существующих товаров.

Задание 8. Фирма – изготовитель электронных компонентов производственного назначения состоит из пяти бизнес-единиц.
Таблица 3. Данные для анализа бизнес единиц фирмы.
Бизнес-единицы Объем продаж, млн. шт. Число конкурентов Объемы продаж трех главных конкурентов Темп роста рынка, %
А 1,0 7 1,4/1,4/1,0 15
Б 3,2 18 3,2/3,2/2,0 20
В 3,8 12 3,8/3,0/2,5 7
Г 6,5 5 6,5/1,6/1,4 4
Д 0,7 9 3,0/2,5/2,0 4
С помощью матрицы BCG «рост рынка/ доля рынка» оцените текущее и будущее положение фирмы. Какие стратегии развития она может применить, что бы улучшить позицию каждой из бизнес – единиц Сформулируйте условия применения данного метода портфельного анализа.

Задание 9. Определите, какие варианты ответной стратегии может рассмотреть фирма – лидер рынка, если ее конкурент, имеющий маленькую долю рынка, проводит политику снижения цен

Задание 10. Укажите, какой тип стратегии развития может избрать небольшая фирма, на базовом рынке которой доминирует агрессивный и влиятельный конкурент, обладающий значительным преимуществом по издержкам

Продавец:

Цена:

300,00 руб.

Другие товары текущего раздела:

Анализ и прогнозирование рынка труда
Анализ и прогнозирование рынка труда 2 задачи 1 и 5
Анализ и прогнозирование рынков труда контрольная,10 в
Анализ и совершенствование коммуникаций в организации
Анализ использования трудовых ресурсов

анализа введение данные задание заданий качества означает почему производства